About the job Director of Private Sector Engagement and Financing - مدير تحفيز القطاع الخاص والتمويل // National Government Entity
تفاصيل الوظيفة
المسمى الوظيفي
مدير تحفيز القطاع الخاص والتمويل
الرمز الوظيفي
يحدد لاحقاً
الهيئة
هيئة المكتبات
الإدارة العامة
الشراكات وتطوير الأعمال
الإدارة
تحفيز القطاع الخاص والتمويل
القسم
مشاركة القطاع الخاص
المدير المباشر
رئيس الشراكات وتطوير الأعمال
الموظفين التابعين
اختصاصي أول مشاركة القطاع الخاص
اختصاصي مشاركة القطاع الخاص
محلّل مشاركة القطاع الخاص
المستوى الوظيفي
مدير ادارة
رمز المستوى الوظيفي
يحدد لاحقاً
موقع العمل
يحدد لاحقاً
الغرض من الوظيفة
يتولى مدير مشاركة القطاع الخاص مسؤولية تطوير استراتيجية جذب الاستثمار بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للقطاع وطموحاته، والإشراف على إعداد حالات العمل، بما يشمل تكلفة الاستثمار، والبيانات عن السوق وحجمها، والعائد المتوقع على الاستثمار، ومن ثمّ اختيار المستثمر الأنسب للفرصة المطروحة. يحتاج شاغل هذه الوظيفة إلى العمل كمنسّق بين صندوق نمو الثقافي والمستثمرين، ومتابعة تنفيذ الاستثمار
المهام والمسؤوليات
المهام القيادية / الإشرافية
المساهمة في وضع الخطة الاستراتيجية وخارطة الطريق لإدارة الشراكات وتطوير الأعمال، بما يشمل الأهداف والمبادرات
وضع أهداف ومؤشرات أداء قسم مشاركة القطاع الخاص، ومراقبة التقدّم المُحرز باستمرار
المساهمة في تحقيق استراتيجية إدارة الشراكات وتطوير الأعمال، وأهدافها، مؤشرات أدائها الرئيسية في إطار مجالات المساءلة الخاصة بقسم مشاركة القطاع الخاص
إعداد تقارير دورية تتناول التقدّم الذي أحرزه قسم مشاركة القطاع الخاص، والمخرجات ذات الصلة، ومشاركتها مع أصحاب المصلحة المعنيين وفقًا لمتطلّبات إعداد التقارير
المهام الرئيسية
التخطيط والاستراتيجية
المساهمة في وضع الخطة الاستراتيجية وخارطة الطريق لإدارة الشراكات وتطوير الأعمال، بما يشمل الأهداف والمبادرات
وضع أهداف ومؤشرات أداء قسم مشاركة القطاع الخاص، ومراقبة التقدّم المُحرز باستمرار
المساهمة في تحقيق استراتيجية إدارة الشراكات وتطوير الأعمال، وأهدافها، مؤشرات أدائها الرئيسية في إطار مجالات المساءلة الخاصة بقسم مشاركة القطاع الخاص
إعداد تقارير دورية تتناول التقدّم الذي أحرزه قسم مشاركة القطاع الخاص، والمخرجات ذات الصلة، ومشاركتها مع أصحاب المصلحة المعنيين وفقًا لمتطلّبات إعداد التقارير
إدارة الميزانية
المساهمة في إعداد الميزانية السنوية لقسم مشاركة القطاع الخاص وضمان مواءمتها مع الخطط والاحتياجات، وتقديم المدخلات بشأن إجراءات إعداد الميزانية الخاصة بإدارة الشراكات وتطوير الأعمال
الحرص على الاستخدام الفعّال لميزانية قسم مشاركة القطاع الخاص، والإبلاغ عن التقدّم المُحرز والتحديات التي تمّت مواجهتها بشكل دقيق
العمليات التشغيلية
مراجعة مجالات الاستثمار المحدّدة، وضمان المواءمة مع استراتيجية القطاع والمدخلات الواردة من قسم الأبحاث والدراسات
ضمان إحصاء احتياجات القطاع الفرعي من التنمية، لتحديد المكتبات التي تحتاج إلى الفرص الاستثمارية وتعريف الأهداف الاستثمارية العامة
ضمان التنسيق مع إدارة الشراكات الوطنية والتطوير في وزارة الثقافة من أجل استحداث فرص استثمار استراتيجية تشمل قطاعات متعددة
تطوير استراتيجية الاستثمار في قطاع المكتبات الفرعي، ومؤشرات الأداء ومستهدفاتها، بما ينسجم مع الأهداف الاستراتيجية للقطاع وطموحاته
وضع/تحديث المعايير والتوجيهات لتقييم واختيار المستثمرين المحتملين
إدارة عملية تقييم المستثمرين المحتملين وتحليل خلفياتهم لاختيار قائمة نهائية بأفضلهم وفقًا لمعايير موضوعة مسبقًا، وصولًا إلى اختيار المستثمر الأنسب للفرصة المطروحة، بالتنسيق مع إدارة الشراكات الوطنية والدولية
قيادة جهود إعداد حالات العمل، بما يشمل تكلفة الاستثمار، وبيانات السوق وحجمها، والعائد المتوقع على الاستثمار، مع ضمان تكييف المعلومات بالشكل الذي يلائم احتياجات ومتطلبات المستثمر
قيادة جهود إعداد العروض بما يشمل التفاصيل حول فرص الاستثمار والأسباب الدافعة لإقامة المشاريع، من أجل تلبية احتياجات المستثمرين واستقطابهم
العمل مع المستثمرين لبلوَرة الفرص الاستثمارية طبقًا للتوجيهات والنماذج، وجمع المدخلات الفنية من الخبراء عند الحاجة
إنشاء وإدارة العلاقات مع المستثمرين الحاليين والجدد عبر تسهيل حلقات النقاش، وتقديم الدعم، والردّ على الاستفسارات، وتقديم التحديثات الدورية
إدارة عملية تحضير الاتفاقيات والإشراف على توقيع العقود وإتمام الصفقات، وضمان الامتثال للقواعد والأنظمة النافذة
التنسيق مع الجهات الحكومية لتحفيز مشاركة القطاع الخاص
الاضطلاع بدور نقطة الاتصال المركزية ما بين صندوق نمو الثقافي والمستثمرين عند الحاجة بشكل يحرص على التنفيذ الناجح للاستثمارات
متابعة تنفيذ مبادرات الاستثمار وتقييم الأداء الاستثماري من أجل اتخاذ أي خطوات لازمة
إدارة الكوادر البشرية
توليد الالتزام، والتحفيز، والحماسة إزاء تحقيق أهداف فريق العمل، وتوجيه أعضاء هذا الفريق أثناء الفترات التي تشهد تغييرات أو يسودها عدم اليقين
تقديم توجيه واضح، وترتيب المهامّ بحسب أولويتها، والتكليف وتفويض المسؤوليات، ومراقبة سير العمل
المساهمة في إدارة أداء الموظفين، وتقديم الآراء والتعليقات الرسمية وغير الرسمية سعيًا لدعم
التطوير المهني وتعزيز الأداء إلى أقصى حدّ ممكن
قنوات التواصل
جهات التواصل الداخلية
جهات التواصل الخارجية
ريادة الأعمال والابتكار
الشراكات الوطنية والدولية
الأبحاث والدراسات
صندوق نمو الثقافي
إدارة الشراكات الوطنية والتطوير في وزارة الثقافة
المستثمرون
المؤهلات والمتطلبات
المستوى التعليمي
بكالوريوس أو ما يعادلها
الأفضلية لحملة شهادة الماجستيرأو ما يعادلها
الشهادات
شهادة بكالوريوس في الإدارة المالية، أو إدارة الأعمال، أو ما يعادلها
الأفضلية لحملة شهادة الماجستير في الإدارة المالية أو ما يعادلها
الحد الأدنى لسنوات الخبرة
خبرة عملية لا تقلّ عن 6 سنوات، إلى جانب خبرة عملية لا تقلّ عن 3 سنوات في دور قيادي على رأس فرق متعددة الاختصاصات