• Opdrachtgever: Albeda
• Afdeling: Huisvesting / Advies & Ontwikkeling
• Programma: Strategisch Huisvestingsplan (SHP)
• Organisatieonderdeel: Programmabureau SHP
• Standplaats: Rotterdam
• Uren per week: 1,0 fte (circa 36–40 uur, afhankelijk van de geldende werkweek)
• Startdatum: 1 november 2026
• Einddatum: 31 oktober 2027
• Looptijd: 12 maanden
• Optie tot verlenging: Niet vermeld
• Maximumtarief: €105 per uur
• Functieschaal: Schaal 12
• Opleidingsniveau: Academisch werk- en denkniveau
• Ervaringsniveau: Senior, minimaal 15 jaar relevante ervaring
• Sluitingsdatum 2 november 2026

Korte samenvatting

Albeda zoekt een zeer ervaren Senior Strategisch Adviseur Huisvesting en Vastgoed voor de strategische sturing en verdere uitvoering van het Strategisch Huisvestingsplan (SHP).

In 2024 heeft Albeda haar Strategisch Huisvestingsplan vastgesteld. Het plan omvat een ambitieus meerjarig huisvestingsprogramma met een omvangrijke investeringsopgave. Het doel is het realiseren van flexibele, duurzame, toekomstbestendige en betaalbare huisvesting die de onderwijsactiviteiten optimaal ondersteunt.

Als Senior Strategisch Adviseur Huisvesting en Vastgoed geef je richting aan de vastgoedportefeuille en zorg je ervoor dat de vastgestelde huisvestingsstrategie daadwerkelijk wordt vertaald naar uitvoering.

Je bent verantwoordelijk voor de monitoring, rapportage en bijsturing van het huisvestingsprogramma. Daarbij bewaak je de financiële, organisatorische en strategische kaders, waaronder de exploitatienorm en solvabiliteit.

Je maakt onderdeel uit van het programmabureau en adviseert directie en College van Bestuur over strategische keuzes, risico's, investeringen en besluitvorming.

De opdracht vraagt om een senior professional die vanuit een integrale blik op vastgoed, financiën, onderwijs en governance richting kan geven aan een complex meerjarig huisvestingsprogramma.

Werkzaamheden

Strategische huisvesting en vastgoedportefeuillesturing

• Richting geven aan de strategische ontwikkeling van de vastgoedportefeuille van Albeda.
• Vertalen van het Strategisch Huisvestingsplan naar concrete programmadoelen en ontwikkelstrategieën.
• Bewaken van de aansluiting tussen de vastgoedportefeuille en de onderwijskundige ambities.
• Monitoren van de realisatie van het meerjarige huisvestingsprogramma.
• Signaleren van ontwikkelingen die bijsturing van de portefeuillestrategie noodzakelijk maken.
• Bewaken dat projecten en initiatieven binnen de vastgestelde beleidsmatige en financiële kaders blijven.
• Adviseren over prioritering en samenhang tussen vastgoedprojecten en huisvestingsinitiatieven.

Programmasturing en monitoring

• Actief deelnemen aan het programmabureau SHP.
• Monitoren van de voortgang van het huisvestingsprogramma.
• Actualiseren van het huisvestingsprogramma.
• Bewaken van de samenhang tussen lopende projecten en nieuwe initiatieven.
• Signaleren van programmabrede risico's en afhankelijkheden.
• Adviseren over noodzakelijke bijsturing van projecten en programmaonderdelen.
• Opstellen van periodieke voortgangsrapportages.
• Toetsen van de aansluiting van projecten op de doelstellingen van het SHP.
• Ondersteunen van de programmabrede besluitvorming.

Financiële sturing en investeringsvraagstukken

• Beheren en actualiseren van het investerings- en exploitatiemodel van het Strategisch Huisvestingsplan.
• Bewaken van de financiële kaders van het huisvestingsprogramma.
• Sturen op financiële uitgangspunten zoals exploitatienorm en solvabiliteit.
• Beoordelen van investeringsvoorstellen.
• Analyseren van financiële haalbaarheid.
• Opstellen en beoordelen van businesscases.
• Uitwerken van scenarioanalyses.
• Adviseren over investeringskeuzes en financiële risico's.
• Inzichtelijk maken van de financiële consequenties van strategische huisvestingsbesluiten.

Haalbaarheidsstudies en scenarioanalyses

• Uitvoeren van haalbaarheidsstudies wanneer dit nodig is.
• Analyseren van verschillende huisvestingsscenario's.
• Beoordelen van financiële, technische en organisatorische haalbaarheid.
• Afwegen van alternatieve ontwikkelstrategieën.
• Onderbouwen van strategische keuzes.
• Adviseren over kansen, risico's en randvoorwaarden.

Strategische advisering en bestuurlijke besluitvorming

• Adviseren van directie en College van Bestuur over strategische huisvestings- en vastgoedvraagstukken.
• Opstellen van bestuurlijke adviezen.
• Voorbereiden van strategische besluitvorming.
• Opstellen van besluitvormingsdocumenten.
• Inzichtelijk maken van alternatieven, risico's en financiële consequenties.
• Vertalen van complexe vastgoedvraagstukken naar heldere management- en bestuursadviezen.
• Rekening houden met bestuurlijke, maatschappelijke en ruimtelijke gevoeligheden.

Stakeholdermanagement en samenwerking

• Samenwerken met projectmanagers en stuurgroepen binnen het SHP.
• Afstemmen met de afdelingen Huisvesting en Financiën.
• Verbinden van onderwijskundige ambities met vastgoed- en financiële vraagstukken.
• Onderhouden van relaties met externe stakeholders.
• Afstemmen met gemeenten en marktpartijen.
• Creëren van draagvlak voor strategische keuzes.
• Omgaan met uiteenlopende belangen binnen een complexe organisatie.
• Stimuleren van goede samenwerking tussen betrokken disciplines.

Resultaten / Deliverables

De opdracht richt zich op de volgende resultaten.

1. Actuele portefeuillestrategie

• Een actuele en uitvoerbare portefeuillestrategie.
• Aansluiting tussen vastgoedontwikkeling en onderwijsambities.
• Inzicht in strategische keuzes en ontwikkelrichtingen.
• Adviezen over noodzakelijke bijsturing.

2. Monitoring en sturing huisvestingsprogramma

• Periodieke monitoring van het SHP.
• Actueel overzicht van projecten en initiatieven.
• Inzicht in programmavoortgang, risico's en afhankelijkheden.
• Onderbouwde voorstellen voor bijsturing.
• Bewaking van de overeengekomen programmadoelen en kaders.

3. Financieel investerings- en exploitatiemodel

• Actueel investerings- en exploitatiemodel SHP.
• Inzicht in investeringen en exploitatie-effecten.
• Bewaking van de exploitatienorm en solvabiliteit.
• Inzicht in financiële consequenties van portefeuillebесluiten.
• Financiële onderbouwing van strategische keuzes.

4. Haalbaarheidsstudies en businesscases

• Uitgevoerde haalbaarheidsstudies waar nodig.
• Beoordeelde investeringsscenario's.
• Financieel en strategisch onderbouwde businesscases.
• Adviezen over haalbaarheid, risico's en alternatieven.

5. Bestuurlijke advisering en besluitvormingsdocumenten

• Strategische adviesrapportages.
• Besluitvormingsdocumenten voor directie en bestuur.
• Heldere weergave van keuzemogelijkheden.
• Onderbouwing van financiële en organisatorische gevolgen.
• Aanbevelingen voor strategische besluitvorming.

6. Programmabrede rapportages

• Periodieke rapportages over de voortgang van het SHP.
• Inzicht in financiële en inhoudelijke ontwikkelingen.
• Rapportages via de directeuren Financiën en Facilitaire Zaken & Huisvesting aan het College van Bestuur.
• Concrete aanbevelingen voor eventuele bijsturing.

5. Kennisgebieden en methodieken

Strategisch vastgoedmanagement

• Strategisch huisvestingsbeleid
• Vastgoedportefeuillesturing
• Strategisch vastgoedmanagement
• Maatschappelijk vastgoed
• Onderwijshuisvesting
• Vastgoedontwikkeling
• Vastgoedexploitatie
• Huisvestingsprogramma's

Financieel vastgoedmanagement

• Vastgoedinvesteringen
• Investeringsmodellen
• Exploitatiemodellen
• Financiële haalbaarheid
• Businesscases
• Scenarioanalyses
• Solvabiliteit
• Exploitatienormen
• Investeringsbesluitvorming

Programma- en projectmanagement

• Programmamanagement
• Strategische programmasturing
• Portefeuillemanagement
• Programmamonitoring
• Risicomanagement
• Projectgovernance
• Stuurgroepen
• Voortgangsrapportages

Bestuur en organisatie

• Bestuurlijke advisering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Stakeholdermanagement
• Organisatiesensitiviteit
• Strategische besluitvorming
• Draagvlakontwikkeling
• Governance binnen (semi)publieke organisaties

Stakeholders

• College van Bestuur (CvB)
• Directeur Financiën
• Directeur F&H
• Programmabureau Strategisch Huisvestingsplan
• Afdeling Huisvesting
• Advies & Ontwikkeling
• Afdeling Financiën
• Controller SHP
• Projectmanagers
• Stuurgroepen
• Onderwijsmanagement
• Vastgoedprofessionals
• Gemeenten
• Marktpartijen
• Overige interne en externe stakeholders

Eisen (functie-eisen)

De kandidaat moet beschikken over de volgende ervaring en expertise.

1. Ervaring strategische vastgoed- en huisvestingsprogramma's: Minimaal 15 jaar aantoonbare ervaring met de sturing van strategische vastgoed- en huisvestingsprogramma's en -opgaven binnen onderwijsorganisaties.

2. Advisering en programmamanagement: Aantoonbare ervaring als adviseur en programmamanager aan opdrachtgeverszijde.

3. Maatschappelijk vastgoed: Ervaring met maatschappelijk vastgoed, bijvoorbeeld binnen onderwijsinstellingen, kennisinstellingen, overheden of vergelijkbare publieke organisaties.

4. Vastgoedkennis: Brede kennis van vastgoedontwikkeling, financiële haalbaarheid en juridische aspecten.

5. Businesscases en investeringen: Aantoonbare ervaring met het opstellen en beoordelen van businesscases, scenarioanalyses en investeringsvraagstukken.

6. Marktkennis: Goede en actuele kennis van de vastgoedmarkt en ervaring met het omgaan met marktpartijen.

7. Politiek-bestuurlijke ervaring: Uitgebreide ervaring met politiek-bestuurlijke omgevingen binnen (semi)publieke organisaties.

8. Stakeholdermanagement: Ervaring met het organiseren van draagvlak binnen complexe stakeholdervelden en bestuurlijke besluitvormingsprocessen.

9. Opleidingsniveau: Academisch werk- en denkniveau.

10. Beschikbaarheid: Beschikbaar voor 1,0 fte gedurende de opdrachtperiode.

Belangrijk: De eis van minimaal 15 jaar ervaring met strategische vastgoed- en huisvestingsprogramma's binnen onderwijsorganisaties is zeer specifiek en zal sterk bepalend zijn voor de geschiktheid van een kandidaat.

De aangeleverde tekst bevat functie-eisen, maar geen afzonderlijk beschreven formele knock-outprocedure.

Wensen / Pré's

De volgende opleidingsachtergronden hebben de voorkeur:

• Bouwkunde
• Vastgoed
• Gebiedsontwikkeling

Daarnaast sluit aantoonbare ervaring met de volgende onderwerpen sterk aan op de opdracht:

• Strategische huisvestingsplannen in het mbo of hoger onderwijs.
• Portefeuillesturing binnen grote onderwijsinstellingen.
• Investerings- en exploitatiemodellen voor maatschappelijk vastgoed.
• Complexe vastgoedprogramma's met meerdere projecten.
• Advisering aan Colleges van Bestuur.
• Programmabureaus voor vastgoed- en huisvestingsprogramma's.
• Financiële kaderstelling en investeringsbesluitvorming.

Er zijn geen afzonderlijk gewogen gunningscriteria of puntenscores opgenomen.

Competenties

• Strategisch inzicht: Kan vastgoedontwikkelingen vertalen naar een langetermijnstrategie.
• Praktisch handelen: Kan strategische keuzes verbinden aan concrete projecten en uitvoering.
• Daadkracht: Neemt initiatief en stuurt bij wanneer dit nodig is.
• Besluitvaardigheid: Kan heldere keuzes voorbereiden en richting geven.
• Verbindend vermogen: Brengt verschillende disciplines en belangen samen.
• Organisatiesensitiviteit: Begrijpt bestuurlijke en organisatorische verhoudingen.
• Bestuurlijke sensitiviteit: Kan effectief adviseren binnen een complexe bestuurlijke omgeving.
• Analytisch vermogen: Kan complexe vastgoed-, financiële en organisatorische vraagstukken analyseren.
• Helikopterview: Kan meerdere complexe processen en projecten gelijktijdig overzien.
• Communicatieve vaardigheden: Is een sterke gesprekspartner voor bestuurders, managers en externe stakeholders.
• Samenwerkingsgerichtheid: Kan samenwerken met uiteenlopende disciplines.
• Resultaatgerichtheid: Stuurt op realisatie van programmadoelen binnen afgesproken kaders.

Organisatie en governance

Strategisch Huisvestingsplan (SHP)

Albeda heeft in 2024 het Strategisch Huisvestingsplan vastgesteld.

Het SHP vormt de basis voor een meerjarig huisvestingsprogramma met als doel:

• Flexibele huisvesting.
• Duurzame huisvesting.
• Toekomstbestendige onderwijsgebouwen.
• Betaalbare vastgoedexploitatie.
• Optimale ondersteuning van het onderwijs.

Het programma bestaat uit concrete vastgoedprojecten en toekomstige initiatieven die gezamenlijk moeten bijdragen aan de realisatie van het SHP.

Projectorganisatie

Individuele projecten worden aangestuurd door een projectorganisatie met:

• Projectmanager.
• Stuurgroep.

Programmabureau SHP

Het programmabureau heeft een centrale rol bij:

• Programmasturing.
• Actualisatie van het huisvestingsprogramma.
• Monitoring van projecten.
• Toetsing van projecten aan vastgestelde kaders.
• Periodieke voortgangsrapportages.
• Advisering over programmabrede bijsturing.

Het programmabureau bestaat uit een vertegenwoordiging vanuit Advies & Ontwikkeling van de afdeling Huisvesting en een controller vanuit de afdeling Financiën.

De Senior Strategisch Adviseur Huisvesting en Vastgoed maakt onderdeel uit van dit programmabureau.

Rapportagelijn

College van Bestuur (CvB)

Strategische besluitvorming

Directeuren Financiën en F&H

Rapportage en bestuurlijke advisering

Programmabureau SHP

Strategisch adviseur huisvesting en vastgoed, Advies & Ontwikkeling en controller

Projectorganisaties SHP

Projectmanagers en stuurgroepen leveren voortgangsinformatie

Belangrijk voor het cv

De kandidaat moet de relevante ervaring duidelijk aantonen. Vermeld per opdracht:

• Opdrachtgever of onderwijsinstelling.
• Periode van uitvoering.
• Functie en verantwoordelijkheden.
• Omvang van de vastgoedportefeuille of het programma.
• Strategische vastgoed- en huisvestingsvraagstukken.
• Ervaring met programmasturing en portefeuillesturing.
• Ervaring met investerings- en exploitatiemodellen.
• Ervaring met besluitvorming op directie- en bestuursniveau.
• Concrete behaalde resultaten.

Organisatie en werkomgeving

Albeda is een onderwijsorganisatie in Rotterdam met een omvangrijke vastgoedportefeuille.

De organisatie heeft in 2024 een Strategisch Huisvestingsplan vastgesteld om de huisvesting beter te laten aansluiten op toekomstige onderwijsbehoeften.

Dit plan vormt de basis voor een meerjarig programma van vastgoedprojecten en investeringen.

De Senior Strategisch Adviseur Huisvesting en Vastgoed werkt vanuit het programmabureau nauw samen met vastgoedprofessionals, financieel specialisten, projectmanagers, directie en bestuur.